Lompat ke konten Lompat ke sidebar Lompat ke footer

HRM adalah ? Definisi, Manfaat dan Cara Menerapkannya

Sebagai seorang pemilik usaha, tentunya Anda menginginkan memiliki sumber daya (karyawan) yang mampu bekerja secara optimal. Apakah sebelumnya anda memahami tentang apa itu HRM (Human Resource Management)? Jika belum, berikut ini informasi lengkap tentang HRM. Simak penjelasannya ya.

HRM adalah?

HRM (Human Resource Management) adalah sebuah metode yang digunakan untuk mengatur sumber daya manusia yang ada di perusahaan. Sistem ini dibuat dengan tujuan untuk memaksimalkan kinerja setiap individu, agar tujuan yang diinginkan dapat tercapai.

Setiap orang yang masuk ke perusahaan tentu memiliki kemampuan masing-masing, tidak ada yang memiliki kemampuan atau keahlian yang sama. Oleh karena itu, untuk memastikan kebutuhan perusahaan dapat terpenuhi secara menyeluruh, maka pihak HRD perlu melakukan pemetaan setiap keahlian karyawan, sehingga nantinya akan disesuaikan antara posisi dan kemampuan mereka.

HRM (Human Resource Management) secara sederhana merupakan pemanfaatan keahlian yang dimiliki oleh setiap karyawan sesuai dengan bidang yang mereka kuasai, sehingga dapat diposisikan di posisi yang tepat. Dengan begitu, diharapkan nantinya mereka dapat bekerja secara maksimal melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang diberikan kepada mereka. Untuk lebih jelasnya lagi, baca artikel ini terus ya.

Mengapa HRM (Human Resource Management) dibutuhkan didalam perusahaan?


Seperti yang sudah dijelaskan sebelumnya, melihat sumber daya yang masuk ke perusahaan memiliki keahlian yang berbeda-beda, maka perlu dilakukan pengaturan agar sumber daya tersebut ditempatkan di posisi yang tepat sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Guna untuk memastikan kebutuhan perusahaan dapat terpenuhi secara menyeluruh.

Apa Manfaat yang Akan didapatkan oleh perusahaan jika menerapkan HRM?


Ada banyak manfaat yang akan didapatkan oleh perusahaan setelah menerapkan HRM ini. Berikut ini adalah beberapa manfaat penerapan HRM:

  1. Membantu perusahaan untuk mencapai target lebih maksimal, dengan begitu pendapatan dan keuntungan perusahaan akan mengalami peningkatan
  2. Membantu mengarahkan sumber daya yang tetap pada posisi yang tepat, sehingga hasilnya nanti akan lebih maksimal
  3. Waktu bekerja akan menjadi lebih maksimal dan optimal, pekerjaan akan cepat selesai karena ditangani oleh orang yang tepat
  4. Memudahkan pimpinan untuk mengarahkan karyawan, pemberian tugas bisa dilakukan lebih mudah
  5. Memudahkan pemberian pelatihan, karena sudah mengetahui bakat dan minat mereka

Bagaimana Cara Menerapkan HRM di dalam Perusahaan?


Melakukan manajemen sumber daya tentunya bukanlah hal yang mudah. Diperlukan kerja keras dan upaya dari tim HRM untuk mengelompokan keahlian masing-masing karyawan dan menempatkan mereka pada posisi yang tepat. Berikut ini cara menerapkan HRM di perusahaan:

  1. Menentukan Human Resource. Untuk melakukan hal ini tentu diperlukan seorang kandidat yang bisa mengatur dan membuat perencanaan struktur dan job desk karir karyawan. Karyawan yang berada di divisi human resource juga harus memiliki kemampuan yang dapat menunjang mereka untuk bisa berkembang menjadi seorang profesional human resource. Oleh sebab itu, perusahaan perlu memastikan data setiap karyawan dengan tepat dan benar, terutama dalam hal keahlian dan pendidikan yang mereka tempuh. Hal ini nantinya akan mempermudah tim HRD dalam mengarahkan seseorang pada posisi yang diperlukan.
  2. Menetapkan SDM Skill. Setiap karyawan tidak hanya ditempatkan di bidang sesuai dengan apa yang ingin mereka lamar, namun akan lebih baik jika menempatkan mereka sesuai dengan skill dan keahlian yang mereka miliki. Hal tersebut dilakukan agar mereka bisa menciptakan inovasi pada hasil pekerjaannya kepada perusahaan karena mereka bekerja sesuai dengan keahlian yang mereka miliki.
  3. Melakukan training untuk lulusan baru (Fresh Graduate). Dalam merekrut karyawan fresh graduate, harus dilakukan lebih selektif sehingga perusahaan dapat menemukan human resource yang tepat.
  4. Melakukan penilaian karyawan. Setelah menempatkan mereka pada keahlian yang mereka miliki, perlu nantinya melakukan penilaian, apakah sudah tepat atau belum posisi yang mereka dapatkan saat ini.
  5. Mendukung segala kebutuhan karyawan. Setiap karyawan perlu diberikan dukungan dengan cara memenuhi kebutuhan mereka. Fasilitas yang dimiliki perusahaan haruslah lengkap, agar produktivitas dapat selalu berjalan dengan baik.
  6. Melakukan evaluasi. Ini adalah langkah terakhir yang harus Anda lakukan, sehingga nantinya Anda dapat menemukan solusi apabila karyawan masih belum bisa memenuhi target yang diinginkan oleh perusahaan.

Demikian informasi tentang HRM. Semoga informasi ini dapat bermanfaat dan bisa menambah wawasan Anda. Terima kasih atas kunjungannya.